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中开幕墙设计公司是一家专业从事智慧异形建筑幕墙设计与施工一体化的建筑企业。集团起源于2004年,拥有建筑幕墙工程专业承包一级资质、建筑幕墙工程专项设计甲级资质、钢结构工程专业承包一级资质,各项配套资质齐备,拥有14年幕墙设计施工专项经验。公司主要经营业务为玻璃幕墙设计石材幕墙设计金属幕墙设计异形幕墙设计单元式幕墙设计陶土板幕墙设计铝板幕墙设计单曲面幕墙设计双曲面幕墙设计建筑幕墙设计为主,设计业务包括:幕墙设计效果图;设计方案及施工图纸绘制、会审、报批;技术交底,技术答疑及解决;竣工图纸的绘制及报批;技术文件的整理及归档等。服务内容:通过提供专业的幕墙设计来服务和协助业主、建筑师及业主成功的完成幕墙工程。服务内容贯穿于整个幕墙工程,包括从建筑初步设计阶段到幕墙施工阶段。提供高水准的幕墙设计方案及招标图、施工图设计、幕墙材料的对比及选择、相关方案的成本预算、幕墙造价的审查、施工工程中的技术跟踪指导等。主要为北京天津上海深圳广州全国各地提供建筑幕墙设计服务,欢迎大家咨询。您的IP地址是:103.48.22.242。今天是:2020年03月06日,星期五,农历庚子年(鼠),二月十三,现在是:12:37:39,该吃午饭啦,有什么好吃的吗?

幕墙工程质量管理体系

发布时间:2019-3-22 18:07:54浏览次数:11019文章出处:幕墙结构设计

  质量管理体系是企业以顾客为中心,领导与各级职员参与的,覆盖生产全过程、全方位的系统管理体系,我司严格推行贯彻GB/T19001-2000idt ISO90012000标准,严格按ISO9001质量体系和质量保证模式建立有效贯彻文件化、标准化的管理文件质量手册程序文件,以此逐次实施对项目进行总体策划、文件资料控制、记录控制、管理评审控制、人力资源管理控制、合同评审控制、设计控制、原材料、半成品管理控制、劳务管理控制、施工生产过程管理控制、监视和测量装置控制、内部审核控制、施工过程产品和最终产品监视测量控制,不合格品控制、纠正和预防措施管理控制、幕墙工程保修服务控制、顾客满意度测量管理控制,通过全过程的各个环节的程序化管理控制,以达到排除可能影响幕墙工程产品的各种因素,同时促使保证幕墙工程产品得到最大限度的完善和完美的实现。


幕墙工程质量管理体系

玻璃幕墙施工项目案例


  质量管理体系组织机构图(1.1)


幕墙工程质量管理体系

图1.1

  幕墙工程施工文件控制程序


  ()程序


  1、文件的分类


  质量管理体系文件:质量手册、质量管理体系程序文件、程序支持性文件、项目质量计划等。


  施工专用文件:施工组织设计、施工方案、生产计划、幕墙工程合同、分包合同、采购合同等。


  法律、法规、标准、规范类文件:国家颁发的有关建设幕墙工程的各类法律、法规、标准、规范、规程及地方政府的有关规定等。


  ④ 幕墙工程设计类文件:施工图纸、设计说明、图纸会审纪要、设计变更及标准图集等。


  与质量活动有关的行政类文件:公司制定的与质量活动有关的制度、办法、质量目标、工作计划等。


  2、文件的编制、审批和发放


  文件由各使用部门、单位根据实际工作需要编制,编制完成后,必须经过有关人员对其充分性和适宜性进行审批,方能发布。文件发布时必须考虑发布到需要使用该文件的各个场所。


  有关公司部分文件编制、审批、发布的规定


  a、公司质量手册的编制由管理者代表主持,办公室组织有关部门负责人协商编制,管理者代表审核后,经理批准发布。办公室应建立质量手册持有者清单,明确质量手册的发布范围。


  b、程序文件由办公室组织各相关部门共同编制,编制完成后必须由该程序文件的主管部门负责人审核,管理者代表批准发布。发布范围应包括使用程序文件的各个场所。


  c、程序支持性文件、工作计划、各种管理规定由该文件的主管部门(单位)根据需要编制,部门(单位)负责人审核后,分管领导批准发布。此类文件必须发放到使用该文件的各场所。


  d、项目质量计划由项目经理主持编制,管理者代表批准后实施。


  e、施工组织设计由项目部编制,总幕墙工程师批准后实施。


  f幕墙工程合同由经营科与顾客协商拟订,法人代表审批签署。


  3、文件编号


  质量管理体系文件编号


  a.质量手册编号为:QS01-2000;


  b.程序文件的编号为:CX(01~17)-2000;


  c.程序支持性质量活动文件:QG×××


  其中,“QS”表示质量管理体系”;“CX”表示程序”;“QG”表示质量管理体系程序支持”;“2000”为版本号,与2000ISO90012000标准对应。a中的“01”为质量手册编号。b“01~17”为程序文件顺序号。c中的“×××”表示公司部门代码及文件顺序号


  其他的质量活动文件、管理规定以及质量活动行政文件的编号沿用公司原有做法。


  4、文件的标识和现行有效状态的控制


  质量管理体系文件应有名称、编号、日期、编制、审批/批准等标识,便于识别。法律、法规、标准、规范等外来文件采用原文件的名称、编号、版本号等作为标识。


  公司编制的质量手册、程序文件分为受控非受控两种,受控本应加盖受控章加以区别。受控的质量管理体系文件用于发放给公司内部的所有使用人员。非受控的质量管理体系文件用于发给经经理或管理者代表批准发给的业主或上级领导。


  公司的其他质量活动文件采用受控文件清单给予标识。


  公司各科室、项目部应建立本部门的受控文件清单,并对文件的现行有效状态进行动态管理,防止非预期使用失效版本的文件。


  5、文件的收发管理


  公司各科室、项目部应指定专人负责本部门文件的收发管理和传递,以确保文件的受控管理和在质量管理体系运行的各场所能得到所需的有效版本文件。


  公司的行政文件发放前,应由编制部门填写发文稿纸,确定文件的发放范围,经部门负责人审核,分管领导批准后,按规定的发放范围发放,并用发文登记进行登记。


  各部门在收到文件后,应收集,并进行收文登记。


  6、文件的复制管理:


  公司的质量手册、程序文件严禁复制,其他文件需进行复制时,应经文件所属部门的负责人批准后方可复制。


  7、文件的评审和更新


  文件在实施过程中可能遇到如机构变动、产品或工作流程变化、法律法规修订等情况,此时有必要对原有文件进行评审,也可由公司定期进行评审,明确文件是否需要进行更改更新,使文件内容始终符合管理需要。


  相关的法律、法规、规范、标准等发生变更后,该文件的主管部门应负责将变更内容通知使用部门、单位和人员,或要求其进行换版。各类法律、法规、标准、规范类文件的主管部门应有文件发布信息的可靠来源,以便及时掌握文件的发布或换版信息。


  8、文件的归档管理


  质量管理体系文件及与质量活动有关的行政文件在批准发布后,由办公室存档。


  各科室、项目部编制的施工专用类文件及有关资料在该项幕墙工程竣工或告一段落后,移交档案室存档。


  文件借阅应由借阅人办理借阅手续江苏欧美钢结构幕墙科技公司成都公司,重要文件的借阅必须经主管部门负责人批准。


  9、文件的作废


  文件的作废由该文件的主管部门做出,并经原审批人批准后,方可确认作废。对于外来文件(包括法律、法规、规范、标准等)的作废,应按国家或行政主管部门的新版文件的实施日期为准。作废由文件主管部门发出文件作废通知单,各部门收到文件作废通知单后,应立即停止使用,及时更换、注销或自行销毁作废文件,并从受控文件清单中去除,同时换用新版本文件。


  已作废失效的文件,若因某种需要而保留时,应注明作废字样,以示区别,防止非预期使用。


  () 记录


  1、受控文件清单


  2、发文登记


  3、收文登记


  4、文件更改通知单


  5、文件作废通知单


  6、卷内目录


  7、其他沿用公司原有记录


  三、记录控制程序


  ()记录的分类


  1幕墙工程施工记录:幕墙工程施工过程中及幕墙工程保修服务过程中产生的所有质量记录以及建设单位、监理单位、质监站、各主管部门发来的项目质量管理方面的通知或记录等,包括各种质量评定记录、施工规范要求的记录。


  2、质量管理体系运行记录:质量管理体系运行过程中产生的记录,如:管理评审记录、内部审核记录等。


  ()记录的保存方式:


  记录可以采用文字和表格的纸张记录,也可采用光盘、照片等形式。


  ()记录表格的设置


  1幕墙工程施工记录表格采用各地方政府主管部门针对项目管理所规定的记录表格,以及本公司传统使用而符合标准要求的表格。对于需要重新设计的表格,应由公司技术质量科批准,方可投入使用。


  2、质量管理体系运行记录中与幕墙工程施工记录存在交叉的部分,各部门可根据管理需要划分,不作硬性规定,提倡一表多用,提高效率,减少重复的原则。


  3、记录的填写及更改


  记录的填写要求字迹清楚、工整,内容齐全,在记录中无该栏目的内容用“/”表示。


  记录的签字及盖章应按表格规定的人员签署,不得省略或他人代签。对于有资格要求的,应由有相应资格的人员签署。


  记录应及时填写,保持与幕墙工程同步,记录施工和质量管理体系运行的真实情况。记录的填写份数由各归口部门根据实际需要规定。


  对于部分可更改的记录,一律采用“/”改。


  4幕墙工程施工记录的编制与收集


  ① 幕墙工程施工记录及竣工验收记录由项目配合编制、收集。


  主要材料的材质证明由供货单位提供,材料员收集,送项目部存复印件。


  幕墙工程质量有关的机械设备的使用、维护、保养等记录由机械工长编制、收集。


  技术质量科负责审查、核实项目幕墙工程施工记录的完整性、真实性和有效性,并确保符合国家、地方政府规定及项目承包合同的规定。


  5、分承包方的记录管理应纳入公司记录的管理范围。


  6、记录的移交、归档和保存


  幕墙工程竣工或终止施工后,由技术质量部对幕墙工程施工记录审核后,向总公司档案室移交并填写质量记录移交单。


  7、记录的借阅、查阅和复制


  记录的借阅、查阅,应经需查阅的部门(单位)负责人同意,填写质量记录借阅登记后,方可借阅及查阅。


  记录中属于密级的复制应由技术质量部负责人或其授权人员在复印者提出的复印申请上签署同意和明确复制数量后,方能复制。


  8、记录的销毁和处理


  记录保存到期后,由保管人员列出清单,经主管领导审批后,统一销毁。


  当合同约定或者业主要求时,有关记录可提供给业主。


  四、设计控制程序


  ()设计工作程序


  1、设计策划


  由设计室主任组织项目的资料收集、技术调研,编写设计任务书。重大幕墙工程项目报总幕墙工程师审核批准。


  合同签定后,成立项目设计小组,选定设计组长,并由设计组长组织制定设计实施计划,经设计室主任审批后进行设计。


  ③ 幕墙工程项目技术接口


  内部技术接口:设计室主任和设计组长组织要把设计的原始资料及甲方的设计要求及时、准确地交代给有关设计人员。设计和施工过程中,设计人员如发现设计质量问题,应及时反映给设计组长,再由设计组长会同有关人员进行协调、处理,重大技术问题上报设计室主任。以上活动须以书面形式填写《设计内部协调记录》。


  外部技术接口


  a、设计过程中,设计室主任要及时把甲方有关设计的技术要求反馈给有关设计人员,并进行协调、统一。并把与甲方有关的设计问题,要及时反馈给甲方,并及时协商处理。


  b、施工图会审中,甲方或施工单位提出的设计质量问题或合理要求,设计室主任要组织有关专业人员进行分析、研究、处理、一般问题由设计室主任处理,重大问题上报总幕墙工程师。


  c、施工过程中,现场人员要把施工单位或甲方发现的设计质量问题反馈给有关设计人员或设计室主任,再由设计室主任安排有关人员(通常为设计人)及时进行处理。


  2、设计输入


  ① 幕墙工程功能和性能要求。


  与设计有关的国家和地方的法令、法规。


  设计原始资料,包括土建和设备条件图等。


  有关施工和安装的重要信息。


  与甲方达成的有关协议。


  由设计室主任对设计输入进行评审,确保输入是充分与适宜的。要素应完整、清楚,并不能自相矛盾。


  3、设计过程控制


  对设计的全过程进行动态控制,控制方法为设计评审和过程检查。一般幕墙工程项目按两个阶段进行,由设计室主任和设计组长组织实施。重大幕墙工程项目按三个阶段进行。评审要留有记录,过程检查以自校、互校方式进行。


  方案设计阶段


  a、重大幕墙工程项目由总幕墙工程师、设计室主任以及设计小组成员参加,设计室主任主持召开事前指导会,总幕墙工程师转达合同规定和重大要求并提出设计指导思想和设计原则,规定重要的技术准则或措施供设计人员执行。


  b、项目设计人员绘制方案图和必要的表现图(透视效果图),设计室主任组织有关设计人员进行方案评审,经总幕墙工程师审批后与甲方研究、协商、修改后确认。


  c、方案设计阶段设计评审内容


  是否符合国家的方针、政策、控制投资和装饰面积、甲方的使用功能要求;


  和已批准的设计任务书要求;是否符合城市环境、消防等部门的要求;是否符合原建筑设计(包括结构、给排水、供配电、通风及空调等最大负荷和容量)的要求;


  设计存在问题及解决措施。


  初步设计阶段


  根据已确定的方案,设计组长组织有关人员严格按设计程序进行初步设计。


  初步设计评审由设计室主任组织。


  初步设计阶段设计评审内容:


  a、与设计方案是否符合;


  b、与施工、安装、技术、条件是否相符;


  c、选择的主要装饰材料和设备是否得当;


  d、是否符合原建筑设计及相关专业的要求。


  施工图设计阶段


  设计人员按方案设计和初步设计阶段评审结果和国家、地方的规范、法规以及设计室的具体规定进行设计。


  设计成品校审。


  校审人按其职责认真进行校审,填写《幕墙工程设计校审单》,并对校审中发现的问题及时处理。校审的主要内容如下:


  a、面尺寸、比例、标高、图例、图签是否齐全、正确;平、立、剖、大样图是否表达清楚,专业内及各专业之间是否相符;文字表达是否符合制图标准和有关要求;


  b、设计计算是否准确无误;


  c、设计文件是否齐全,有无漏项,文件规格是否规范。


  d、施工图设计是否符合已批准的方案设计和初步设计;


  e、选用的艺术风格与造型、材料档次与色彩是否符合甲方的要求。


  施工图设计阶段设计评审内容:


  a、设计、计算的正确性、安全可靠性以及艺术性;


  b、最终使用功能和艺术效果的满足程度;


  c、设计过程中假设正确性如何。


  4、设计文件输出


  设计文件包含设计计算书、设计说明、设计图纸等;


  设计输出文件在发放前应进行评审,评审内容为:


  a、是否满足设计输入要求;


  b、是否给出采购生产和服务提供适当的信息;


  c、是否包含与引用相关的幕墙工程验收准则;


  d、是否标出与产品安全和正常使用设计特性。


  设计文件必须签名盖章后才能发放。


  5、设计验证和确认


  设计验证应依据策划的安排进行,并形成记录。设计验证主要内容是验证设计输出是否符合设计输入的要求。


  设计确认是以设计是否满足业主的使用要求进行认可。设计文件经设计验证评审后,由设计室主任、总幕墙工程师确认。


  设计评审和验证参加者应包括项目设计参与者。设计校审人应具有中级以上职称。


  6、设计变更


  设计变更的原因


  后续阶段发现上一阶段存在缺陷或不合理问题;


  施工、安装、试运行过程中所要求的合理变更;


  因甲方的某些要求发生变更;


  设计原始资料发生变更;


  有关的社会要求发生变更;


  外部评审结果所要求的变更。


  一般性局部修改变更,填写《设计修改变更通知单》,用文字和简图表达。《设计修改变更通知单》由设计人填写,校审人校审,一般幕墙工程由设计室主任批准签发,重大幕墙工程上报总幕墙工程师批准签发。


  全部施工图返工,所采用的原图作废,应另出新图,并重新组织设计评审、验证和确认。设计更改评审应包括评价更改对幕墙工程产生的影响。


  施工单位提出修改,应有书面通知,经建设单位、总幕墙工程师或设计室主任书面同意并签字(盖章)后方可执行。


  甲方提出修改,应由甲方将修改内容书面通知总幕墙工程师或设计室主任,经同意并提出修改意见,签字(盖章)后方可执行。


  因情况紧迫必须在现场立即处理时,先口头答应后,立即返回按上述不同情况,不同办法补办手续;


  上述设计修改、补充记录,必须统一编号,经总幕墙工程师或设计室主任、设计组长、设计人会签后统一归档。


  ()记录


  1、设计任务书


  2、设计进度实施计划表


  3、设计内部协调记录


  4、设计评审(验证)


  5幕墙工程设计校审单


  6、设计文件交接单


  7、设计修改变更通知单


  五、劳务管理控制程序


  ()程序


  1、劳务分包商的考察和选用


  应建立与劳务分包商互利的合作关系,对其考察评审应客观、公正。


  对劳务分包商的考察评审由技术质量科、项目部有关人员进行,考察内容包括:


  a、现场考察:对劳务分包商的技术力量、装备、施工专业水平、施工能力进行现场考察;


  b、以往业绩的考察:对劳务分包商以往完成施工任务情况(包括进度、施工质量、劳动效率、履约情况、服务情况)进行考察;


  c、对劳务分包队组及人员的合法性进行审查,包括:如国家或地方政府对劳务分包有资质要求的,应有相应资质,劳务人员应符合地方有关规定,对需要岗位资格的劳务人员应提供相应证件。


  对劳务分包商进行考察后,经营科负责填写劳务分包商考察评审表,记录考察情况,提出评审意见,经分管领导审核后,确认是否作为合格劳务分包商。并建立合格劳务分包商名册(包括劳务队组工种、联系人、联系地址、电话等),保存其有关的评审档案。


  对劳务分包商的选用应遵循公平、合理、平等原则,挑选管理水平好、质量素质高的分包商。


  对劳务分包商的选用,必须在合格劳务分包商名册中进行选择。当因特殊情况必须从合格劳务分包商名册外选择劳务队组时,应按上述程序进行考察评审,并经批准后,方可选用。


  2、劳务分包合同的签定和管理


  项目部应在项目质量计划或施工组织设计中对劳务分包的情况进行策划,明确可能进行分包的项目,以及管理办法。


  项目部拟订劳务分包合同,合同内容应包括:符合公司总包合同要求、施工内容、幕墙工程量、工期、人员资格要求、施工质量验收办法、执行的质量标准和规范、执行公司质量管理体系的要求、处理质量问题的规定、违约责任、结算方式以及设备要求等。劳务分包合同拟订后三亚海棠湾红树林费尔蒙七星度假酒店效果图,经分管领导审核后,方能与劳务分包商签订合同。合同共三份,经营科、项目部、劳务分包商各持一份。


  项目部负责按照劳务分包合同的规定对劳务分包商进行现场日常管理和监督,并建立劳务分包商的劳务人员花名册,加强现场管理。对出现的问题,应责成分包商进行改正。


  劳务分包实行按月结算,在结算前应由施工员、质检员对幕墙工程量、施工质量进行审核,项目经理批准后方可进行结算。


  3、对合格劳务分包商的评估和名册的更新


  当劳务分包项目完成合同规定的施工任务后,应由项目部组织有关人员对劳务分包商的施工质量、施工进度、履约情况、服从管理情况等进行评估,填写劳务分包商评估表,经分管领导批准,并报经营科备案,作为合格劳务分包商名册年度更新的评估依据。


  对于严重违反合同要求的劳务分包商,经项目部、劳人部确认后,予以清退,凡被清退的分包商一年内不得再次进入合格劳务分包商名册。


  每年由经营科、项目部对合格劳务分包商名册根据评估情况和劳务分包商的合法经营资格情况进行一次清理,将不合格的分包商清退。对于新增的劳务分包商必须按本程序6.1条款的要求进行考察评审,合格的方能纳入新一年合格劳务分包商名册。


  ()记录


  1、劳务分包商考察评审表


  2、合格劳务分包商名册


  3、劳务分包商评估表


  4、劳务分包合同审批表


  5、劳务人员花名册


  六、原材料、半成品管理程序


  ()程序


  1、物资供应商的评价与选择


  对供应商的评价与选择应建立在与供应商互利的基础上,客观公正地进行。


  对向公司提供A类物资的供应商,由材料设备科组织有关人员对供应商的资质、质量保证能力、产品检验试验情况以及供货能力等进行考察,并填写物资供应商考察评审表,详细记录考察情况,经材料科长和分管领导审批,提出审批意见后,确定是否将该供应商作为合格物资供应商。材料设备部应保存合格物资供应商的档案(可为复印件),包括:经营执照、生产许可证、质量保证能力文件等。


  对向公司提供B类物资的供应商,应由材料设备科对其经营资格及提供产品合格证,检验报告进行考察。并填写物资供应商考察评审表,经材料设备科科长审核,提出审核意见后,并由分管领导批准,确定是否作为合格物资分包商。对于确定为合格物资供应商的,材料设备科应将其列入B类合格物资供应商名册。B类物资供应商档案包括:经营执照、生产许可证、质量保证能力文件(产品质量保证书(如有)、产品抽样检查报告(必要时))、与本公司合作记录、供货能力、履约情况等。


  对提供C类物资的供应商,原则上由采购员查看其是否合格经营即可。


  2、合格物资供应商的动态管理


  ① AB类合格物资供应商名册,应每年更新一次。更新的内容包括:对其持续经营资格进行考察、评估一年来与公司的合作情况等。对合作情况好的,纳入下一年度的合格物资供应商名册。对于发生以下情况之一的供应商,应从名册中除名:


  a、一年内发生两次以上供应产品达不到质量要求的。


  b、因供货延误、失约或供货数量不足影响幕墙工程施工,情节严重或经常出现类似情况而又不采取纠正措施的。


  对于新选择AB类物资供应商,应执行6.1.16.1.26.1.3程序,考察评审合格后,方能列入新年度的合格物资供应商名册。


  3、采购的实施


  采购计划的编制


  a、各项目部根据进度计划,编制每旬或每月的物资需用计划,经过项目负责人批准后,报材料设备科汇总。由材料设备科编制采购计划,经分管领导批准后实施。


  b、物资需求计划和采购计划应清楚注明采购产品的类别、名称、规格型号、质量标准、数量、需用日期玻璃幕墙工程验收,对特殊采购产品应注明规范图样、过程要求、检验标准。


  采购合同的签定


  a、对贵重、批量大、重要的物资,选择好供应商后,应根据需要订立采购合同,明确供需双方的权利和义务。


  b、采购合同必须明确采购产品的名称、规格型号、所采用的质量标准、数量、供货日期及方式、价款、验证方法及结算方式等。采购合同应由公司负责人签署。


  c、顾客提供的产品,由材料员向顾客索要产品合格证或质保书。


  d、若不能提供质保书或合格证的材料,不予以接收。


  4、进货材料的外观检验


  项目部的材料人员在收到材料的合格证明文件后,应对材料的外观情况进行检验。常用的材料的外观检验按有关要求进行。


  项目部接收业主提供的产品,在入库前或进入现场时,由项目材料员进行外观检验并填写有关记录。


  外观检验中出现的不合格品,执行《不合格品控制程序》。


  5、进场材料的搬运和储存


  一般材料的搬运


  在搬运前,材料人员应根据搬运产品的特点,明确搬运要求,选择合适的运输工具和正确的搬运方法,备好搬运作业人员所需的安全防护用品,必要时对搬运工作人员进行交底和安全作业教育,以确保产品在搬运中不被损坏。


  这类产品,包括易损、易碎、易燃、易爆产品或具有特殊性能的贵重材料、精密仪器等注意事项及装卸要求等。


  产品入库


  a、材料在进入现场或仓库后,应由材料人员按材料储存的要求,提供安全适用的库房或堆场,对顾客提供的材料,还应分开堆放,并明确标识:


  b、不同类别及规格的产品应分开存放。


  c、库房要通风、干燥,并满足各种材料保存的要求。


  6、材料的标识


  原材料、半成品在进入现场后,必须进行标识,以防止误用或混用。


  原材料及半成品、设备的标识


  a、进入库房或施工现场的原材料及半成品、设备,包括顾客提供的原材料,应由材料人员进行挂牌标识。


  b、 挂牌标识的内容包括:品种、规格型号、数量、出厂日期及批号(主要材料)等,需要检验和试验的还应进行状态标识,即标明待检(未经检验)、待判定(经检验结果未知)、合格(经检验合格)以及不合格(经检验不合格)的四种状态。


  材料标识的管理


  a、材料设备科应对标识用的标牌、标签、卡片等提出统一的规格要求及内容要求,以及管理办法。挂牌、标签应放在在醒目位置,不同类别、规格、型号的物资、设备之间应有明显的间隔。


  b、 对于状态标识不为合格的材料不能办理发料手续,不能投入使用。


  7、材料(包括顾客提供的产品)的取样送检


  材料的检验和试验,应按相关的规范、标准、合同的要求以及公司自定的要求进行取样送验。项目部应在施工前,在项目质量计划或施工组织设计中对各种检验和试验进行策划、安排。


  检验和试验后符合规定要求的产品方可投入使用。对检验和试验不合格的产品,应立即做出不合格标识,并按《不合格品控制程序》要求进行处置。顾客提供产品如出现不合格,应做好记录并及时通知顾客,按《不合格品控制程序》的要求协商进行处理。


  如因施工急需来不及验证而放行时,必须经过公司技术负责人的批准,必要时经过顾客、监理单位的同意,并对该产品做出明确的标识和记录,以便一旦发现不合格,有可靠的追回程序。紧急放行仅限于幕墙工程的可拆卸部分。玻璃幕墙结构胶不允许紧急放行。


  8、原材料、半成品的发放和可追溯性标识


  主要材料,如型钢、铝型材、幕墙玻璃、结构胶等必须具备可追溯性,发料时应在材料领料单或发料台帐上明确材料的使用部位及材料批号或合格证编号。


  材料发放


  a、材料发放时,材料员或仓管员应按领料单核实领用产品的名称、规格型号、数量,并注明批号(或合格证编号)、使用部位、使用队组等,以便追溯;


  b、产品发放时,应根据先进先出的原则,按照产品的出厂日期的先后顺序进行发放;


  c、对超过规定储存期限的产品应予隔离和标识,并对其重新进行检验和试验,合格后方能使用,不合格的应按《不合格品控制程序》要求降级使用或报废。如为顾客提供产品,应通知顾客明确责任,协商处理。


  材料的追溯


  当施工中发现材料问题时,可依据发现问题的幕墙工程部位、施工日期、施工班组、使用材料,按照材料明细帐、领料凭证、发料台帐、验收单、合格证、检验报告等进行追溯。紧急放行材料可根据紧急放行记录进行追溯。


  ()记录


  物资供应商考察评审表;


  合格物资供应商名册;


  物资供应商年度评估表;


  采购物资状况登记表;


  物资需求计划;


  物资采购计划;


  原材料、半成品外观检验记录表;


  紧急放行申请表;


  沿用其他材料记录;


  七、施工生产过程控制程序


  ()程序


  1、施工准备工作


  项目部的组建:公司依据幕墙工程规模,选择相应能力的项目经理,并确定配备各类管理人员。项目经理应明确各类管理人员的职责,建立项目部岗位责任制。


  施工技术准备


  a、技术质量科在接到幕墙工程图纸后,组织公司有关人员做好图纸自审工作,并编制图纸自审记录,然后由技术负责人负责与业主、设计单位等确定图纸会审的安排,进行图纸会审并做好记录,整理成图纸会审纪要发放到有关的部门、单位;


  b、项目部负责组织对项目施工进行策划,编制施工组织设计或施工方案、项目质量计划,经技术质量科审批后发放至相关部门;其中项目质量计划中应明确项目的特殊、关键工序的控制方法及要求以及对过程半成品的保护措施;


  c、项目部根据施工需要,确定必备的国家现行法律、法规、规范、标准;


  d、项目经理组织项目部有关人员对合同内容、项目承包各项目标进行交底,明确合同信息;


  e、对于有特殊施工要求的幕墙工程项目,应在施工准备阶段编制施工技术交底式作业指导书。


  施工现场准备:项目部应通知有关部门进行现场勘察,并根据施工现场情况,解决应有的现场准备工作。


  资源准备:原材料、半成品、幕墙工程设备,由项目部根据需要,提出需求计划,报送材料设备科审核和分管领导审批,根据施工进度安排进场。


  在技术准备、现场准备及资源配置完成后,由项目部提出幕墙工程开工报告,经有关部门批准后,方可开始施工。


  2、施工生产过程的控制


  ① 幕墙工程进度控制


  a、项目部在每月月底应根据施工组织设计中的施工进度总计划编制月度施工进度计划、月度生产计划,做好动态管理,每周对施工进度进行检查,并接受公司领导、监理、建设单位的监督,使顾客满意。


  b、对出现工期延误的应分析原因,明确延误责开心棋牌任,必要时报监理或建设单位批准,采取纠正措施,尽可能按幕墙工程进度计划要求施工。


  生产协调会:项目部每周一召开例会,综合协调解决现场进度、质量、安全等问题。


  一般施工过程的控制


  过程施工前,应做好如下的准备工作:


  a、由施工员依据合同、施工组织设计、项目质量计划、施工图纸、有关的标准、规范、工艺规程的要求以及过程半成品的保护措施, 向施工班组做好技术交底和安全作业交底,使其明确分项幕墙工程的特性信息和对过程半成品的保护措施。


  b、施工员应组织有关人员对将投入使用的原材料、半成品的质量情况进行确认,确保投入施工的产品符合质量要求。材料员应根据施工材料的需求情况,对材料供应情况进行合理安排,确保能够满足施工需要。


  c、安全员:按有关安全规定对架子、设备等使用前验收确认。


  d、由施工员对有关的轴线、标高等参数进行复核,确保复核图纸要求。


  施工过程中应严格按图纸、交底、作业指导书或有关操作规程、规范、标准的施工工艺施工,不得擅自改变各种工艺参数


  施工员应组织班组做好三检制,即自检、互检、交接检工作。并做好记录后,质检员、施工员进行检查,对检查出的质量问题开具质量检查通知书,限期进行整改,并进行复检。


  隐蔽幕墙工程在隐蔽前必须由施工员组织有关人员(包括监理、顾客等必要参加的人员)进行隐蔽验收。


  关键施工过程控制


  a、关键过程是指对后续工序或幕墙工程最终产品的质量影响较大的施工过程,如幕墙结构胶试验、注胶过程、钢结构施焊等。


  b、关键过程的控制除执行一般过程的控制程序外,还应按项目质量计划中的策划,设置控制点,并在技术交底中明确列出监控的参数、方法、目标和要求。在施工中施工员应适宜的监视,对控制点的质量特性参数应严格控制,使之保持在有效的控制范围内,在过程出现异常波动时,应进行分析,查找原因,采取有效的措施,使质量回到控制范围内。


  施工生产过程的确认


  a、特殊过程如卫生间防水幕墙工程、幕墙防火幕墙工程


  b、特殊过程的施工除按一般幕墙工程幕墙工程序进行控制外,还应按项目质量计划或施工方案的策划,编写特殊过程预先鉴定记录,报公司技术负责人批准,并在技术交底中明确监控的项目、指标和要求。


  c、特殊过程施工前,应由项目负责人对特殊作业人员的技能资格、施工的工艺方法、原材料的质量情况进行预先鉴定。


  d、特殊过程施工时,应由施工员对质量特性等进行连续监控,保证施工质量完好。做好记录,如发现异常波动,应立即报告项目负责人组织有关人员进行分析,查找原因。


  e、项目部必须保留过程确认的记录。


  3、出现设计变更或图纸更改时,项目部应与顾客、监理、设计单位协商,取得一致意见后,方可施工。如果须对合同进行变更,按《合同评审程序》要求进行处理。设计变更或图纸更改应传递到相关的各部门、科室。项目部应将更改内容在原图上标注清楚,防止错用作废文件。


  4幕墙工程造价及合同管理按照合同、相关法规规定实施,在施工过程中应做好与顾客的沟通、协调工作。


  5、竣工幕墙工程验收执行国家及地方政府有关规定要求。


  6幕墙工程成品保护和交付


  项目部在编制施工组织设计或项目质量计划时,应对幕墙工程成品的保护工作和交付安排进行策划。对有特殊保护要求的幕墙工程成品,应根据幕墙工程特点制定专门的产品保护措施,具体规定保护方法、保护范围、职责要求等。


  ② 幕墙工程成品的保护由项目负责人制定专人负责保护工作,按照策划的保护要求实施保护,同时,由施工员组织专人对幕墙工程保护情况进行巡查,落实成品保护措施。幕墙工程科负责对项目部实施产品保护的情况进行抽查监督,并在交付前组织一次成品保护的全面检查,对存在的问题及时组织处理。


  ③ 幕墙工程交付应在最终检验和试验全部完成,有关记录和文件齐备且符合规定要求后进行。


  a幕墙工程项目按合同规定和设计图纸要求全部施工完毕,按照国家规定的质量检验评定标准达到合格。


  b、交工幕墙工程做到窗明、地净、水通、灯亮及设备运转正常;设备调试、运转达到设计要求。


  c、施工技术资料齐全。


  对经最终检验和试验但未交付给顾客的幕墙工程,应派专人看管,定期巡查,确保幕墙工程不被损坏。


  7、对幕墙工程的保修服务的控制,执行《幕墙工程保修服务程序》的规定。


  ()记录


  特殊过程预先鉴定记录表


  关键/特殊过程监控记录表


  检查记录表


  沿用公司施工过程的有关记录


  八、施工过程产品和最终产品监视测量程序


  ()程序


  1、总则


  施工过程产品及最终产品(包括分包幕墙工程)的检验和试验内容应按相关法律、法规、标准、规范要求、合同规定及公司自定要求进行,各项目应在项目质量计划或施工组织设计中进行策划,明确检验和试验的项目及安排,并根据施工进度的具体情况实施。


  过程产品施工前,施工员应组织有关人员对施工条件、原材料、半成品的质量进行确认后方可施工。在过程施工中,在所要求的检验和试验未完成或必须的报告未收到和认可前,不得转入下道工序施工。若施工急需而转序时,应得到有关授权人员批准,方可进行。


  在施工中,应对每个检验批、分项、分部及竣工幕墙工程进行标识,以明确其检验和试验状态及实现可追溯性,防止产品及工序混乱。


  ④ 幕墙工程产品完工后,项目部应通知有关部门进行竣工验收,确保交付给顾客的幕墙工程产品为符合要求的产品。


  2、施工过程产品的检验和试验


  施工过程产品的检验和试验应由项目部质检员或施工员组织进行。过程检验的项目包括检验批、分项和分部幕墙工程等。过程检验和试验应包括对分包幕墙工程项目的检验和试验。对过程产品的检验和试验应在以下方面加强控制:


  a、执行幕墙工程建设标准强制性条文的规定;


  b、影响结构安全的关键工序(过程);


  c、经常出现的质量通病;


  d、项目施工的特定难点;


  e、项目特殊的过程试验项目;


  过程检验


  检验批的质量检验及评定


  a、操作班组应每天由班组长带领对当日完成幕墙工程量进行检查,对发现的问题要及时整改;施工员应根据施工进度做好工序跟踪控制的检验,对发现的问题应及时督促班组进行改正。


  b、隐蔽幕墙工程验收:质检员、项目负责人、施工员等应参加监理单位组织的隐蔽幕墙工程验收活动,共同对施工质量进行验收。在验收合格后,填写隐蔽幕墙工程验收记录,经各方签字确认后,方可进行隐蔽。


  c、检验批质量验收:检验批完工经项目自检合格后,由监理单位组织项目负责人、施工员、质检员进行验收,并填写检验批质量验收记录,由监理(建设)明确验收结论,明确工序合格与否的状态。


  分项幕墙工程质量验收:分项幕墙工程完工后,由监理单位组织项目专业技术负责人、施工员等进行质量验收,并填写分项幕墙工程质量验收记录,并由建设单位(监理单位)明确验收结论,明确合格与否的状态。


  分部幕墙工程质量验收:分部幕墙工程完工后,项目部应通知监理(建设)单位进行验收。验收由总监理幕墙工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。


  对分部、分项、检验批幕墙工程质量验收中发现的不合格,应由项目负责人组织有关人员协商进行处理(必要时应报公司技术质量科、总工室、建设单位、监理人员共同进行处理),进行整改合格后方能转入个分部幕墙工程施工。


  过程试验


  根据幕墙工程项目特点及有关标准、规范规定必须进行试验的项目,由施工员、质检员按规定进行取样,需见证取样的,请有关人员到场见证(如监理幕墙工程师、业主技术代表),并填写送试卡和见证取样单,由试验员送交有资质的试验机构进行试验。


  例外转序控制


  若因施工急需而来不及完成策划安排的检验和试验或需要的报告未收到并确认前,需要转入下一道工序施工时(即例外转序),应由施工员提出书面报告,说明放行的理由及有关处理办法,在有可靠的追溯程序的前提下,报公司技术负责人批准,必要时应取得建设、监理单位同意的情况下,才能允许例外转序。同时,施工员和质检员应做好标识和记录,以便追溯。例外转序只限于幕墙工程的可拆换部分,如水电设备、管道幕墙工程安装等。


  项目实施过程检验和试验的监督检查:技术质量科在月检中应对项目执行施工过程产品的检验与试验情况进行监督,并对项目上报的检验批、分项、分部幕墙工程质量验收记录进行抽查。


  3、过程产品的标识和可追溯性标识


  施工工序标识


  a、实物标识:由施工员采用红蓝蜡笔、墨线、粉笔、油漆等标明轴线、标高、施工范围、部位、检验状态等。


  b、记录标识:施工员在检验批、分项、分部幕墙工程验收记录、技术交底记录、工序交接记录、各类检验记录、隐蔽幕墙工程验收记录、施工日记等有关施工记录上明确材料、操作人员、日期、施工部位、施工情况、检验状态等,如需要甲方或监理单位认可的,应有其签字或盖章认可记录。


  竣工幕墙工程标识:竣工幕墙工程可用法定的各种竣工验收资料,如幕墙工程技术档案、单位幕墙工程质量控制记录、幕墙工程竣工验收报告等作为标识。其中,幕墙工程竣工验收报告作为主要标识,应得到建设、监理、设计和施工单位共同签字认可。


  过程产品的检验和试验状态


  a、过程产品的检验和试验状态可分为未经检验(待检)、经检验待判定(待判定)、经检验合格(合格)及经检验不合格(不合格)四类。


  b、对过程的检验和试验状态,应在检验和试验记录(如检验批、分项质量验收记录、隐蔽幕墙工程验收记录、过程试验报告等)中标识其合格与否的状态。对于不合格的分项、分部幕墙工程,应进行整改合格后,方可标识合格并转序。


  c幕墙工程项目竣工后的最终检验和试验状态,应在单位项目幕墙工程质量竣工验收记录及幕墙工程竣工验收报告上明确标识其合格与否的状态。不合格幕墙工程应整改合格后方可交付顾客。


  施工过程产品的可追溯性


  a、主要物资,如钢材、结构胶、铝型材等必须具备可追溯性,应在检验批质量验收记录、记录上明确使用的主要物资的批号、合格证编号


  b、施工过程各阶段的产品追溯,可按出现问题的幕墙工程部位、施工日期、施工队伍等逐步查阅施工日记、技术交底记录、工序交接记录、分部、分项、检验批幕墙工程质量验收记录、技术复核、隐蔽验收记录、检验和试验报告等进行追溯,例外转序可按例外转序报告进行追溯。


  标识管理


  a、技术质量科应对系统标识用的记录、标牌等提出统一规格要求,并监督项目部遵照采用。


  b、各项目应指定专人对标识进行管理,如发现标识丢失、损坏或字迹不清等情况,应由其进行追补或重新标识,并保持原状态不变,并通知现场。


  c、技术质量科月检应对项目部执行标识的情况进行监督检查。


  4幕墙工程产品的最终检验和试验


  ① 幕墙工程竣工后,在交付前必须检查确认各项施工任务、各项产品检验和试验、各项专业调试运行均已全部完成且已满足合同规定的、隐含的和法律规定的各项要求后,方可进行最终检验和试验。


  ② 幕墙工程完毕后,应由项目部和班组长进行自检,内容包括:


  a、各项材料检验和试验、工序检验和试验是否已完成并符合要求;


  b、水电、通风设备各专业调试运行是否已全部进行完毕并满足要求;


  c幕墙工程有无漏项及未完成的项目;


  d、各项幕墙工程技术资料(包括技术管理资料、质量控制资料)、各种质量记录是否已收集整理齐全,其中:


  ——施工管理资料应包括:施工合同;()工报告;施工组织设计(施工方案)等。


  ——单位幕墙工程质量控制资料核查记录详见国家有关标准规定执行。


  e、存在的质量缺陷是否已处理完毕,并符合要求;


  f、提出自验整改意见,初步进行观感质量检查并进行观感质量评价。


  项目部自验合格后,应负责提供整套完整的幕墙工程技术资料,通知技术质量科对竣工幕墙工程进行预验收。


  预验收合格后,技术质量科填写单位幕墙工程质量竣工验收记录,方可报当地政府质监部门进行初验,初验如存在问题,限期整改后,及时向政府质监部门反馈。


  政府质监部门初验合格后,由项目部向建设单位提交幕墙工程竣工报告,申请幕墙工程竣工验收。项目部敦促业主(监理)及时组织设计单位、施工等有关单位进行幕墙工程竣工验收。幕墙工程核定合格后,及时办理幕墙工程竣工验收报告,各方签字盖章认可后,方可交付业主,由建设单位向建设行政主管部门申报幕墙工程竣工验收备案。


  5幕墙工程在交付业主前,应由项目部向顾客或顾客代表进行幕墙工程施工过程的满意度调查,由其填写顾客满意度调查表,并由顾客及监理单位签字认可。项目部应将填写完整的调查表上交技术质量科,由其进行顾客满意度数据分析。


  ()记录


  组自检、互检、交接检查记录


  检验批、分项幕墙工程项目自检记录


  例外转序报告单


  顾客满意度调查表


  九、不合格品控制程序


  ()程序


  1、不合格品的分类


  不合格材料、半成品:指采购的材料、半成品或自行加工的半成品出现的不合格,包括外观检验不合格品及检验和试验不合格品。


  不合格过程(工序)


  a、轻微不合格:指工序产品超出验评标准规定的允许偏差或未达到规定要求,但对使用功能、结构安全、观感评定未构成隐患的不合格。


  b、一般不合格:指工序产品对幕墙工程的使用功能构成隐患,但对使用功能无重大影响且对结构、安全不构成隐患的不合格。


  c、严重不合格:指工序产品对幕墙工程使用功能、结构安全等构成重大隐患的不合格,包括重大和较重大的质量安全事故。


  不合格幕墙工程:指未达到要求的幕墙工程成品。


  2、不合格品的来源


  公司部门、项目部质量责任人员在半年检、年检和日常检查中发现的不合格品,包括顾客提供产品及分包幕墙工程


  外来检查不合格品:指建设单位、监理单位、政府质监站和安监站、建设主管部门的各种检查和日常监督中发现的不合格品。


  ③ 幕墙工程产品交付给顾客或已投入使用后发现的不合格品。


  3、不合格品的识别


  原材料、半成品出现的不合格品,由公司或项目部材料人员对其进行不合格的状态标识进行识别。


  过程产品和出现的不合格品,由检查的质量人员出具质量检查通知书或不合格品报告或检验批、分项、分部幕墙工程质量验收记录”(不合格等级)作为标识进行识别。


  不合格幕墙工程单位幕墙工程质量验收记录”(不合格等级)作为标识,已交付给顾客或投入使用的幕墙工程,以顾客投诉记录或公司回访记录作为标识识别。


  4、不合格品的评审、处置和验证


  采购不合格品的评审和处置


  a、对采购的材料或半成品进行外观检验,检验数量不少于5%,且不少于3件,经过外观检验不合格的,由项目部材料人员通知相关负责人与供应商,双方进行双倍数量(即不少于10%,且不少于6)复检,经复检符合质量要求,该批材料或半成品作为合格进行入库;经复检不合格的材料或半成品应判定为不合格材料或不合格半成品,并由材料员填写不合格品评审处置记录


  b、按国家规范规定应经过国家检验试验单位检验试验的主要材料、半成品经检试验不合格时一般应一次性判定为不合格品,并由项目部材料人员通知材料设备科、项目部的负责人、项目技术负责人及供应商,对出现的不合格情况进行评审,若供应商确系不能接受时,可由双方及鉴证人员进行双倍取样复试,费用由供应商负责,经复试合格者作为合格品入库,经复试不合格者判定该批材料或半成品为不合格品,并由材料员填写不合格品评审处置记录


  c、对出现的不合格产品的处置,由项目部的材料人员负责做好不合格的状态标识(必要时进行隔离),防止其非预期使用,并根据确定的处置意见及时进行处置,处置方式包括:退货、让步使用、降级使用或改做它用。主要材料只能退货处理,不得继续使用幕墙工程中,凡降级使用或改做它用的材料必须经过公司技术负责人的批准,必要时应征得顾客及监理单位同意。对不合格材料、半成品的处理应记录去向备查。


  d、对于顾客提供的产品出现的不合格,应通知顾客,并按程序进行评审和处置。


  e、对于外来检查发现的不合格材料,除按程序进行评审处置外,还应报检查单位验证。


  不合格过程(工序)的评审


  a、发生轻微不合格,由质量检查人员向责任施工员或班组发出质量检查通知书,并由施工员或技术员在现场组织责任班组及时进行纠正,由发出通知书的人员或其授权人员进行验证。


  b、发生一般 不合格,由质量检查人员向项目部发出不合格品报告,项目自检发现的一般不合格,由项目负责人组织施工员、质检员、技术员、责任班组长,必要时通知公司技术负责人、技术质量科、建设单位、监理单位人员参加,共同进行评审,分析不合格原因和影响程度,提出纠正或纠正措施,并填写不合格品评审处置记录表,经项目负责人批准实施,并报公司技术质量科备案。公司检查发现的一般不合格,由公司技术负责人组织项目部有关人员、责任班组长,必要时请建设单位和监理单位人员参加,共同进行评审,分析不合格原因和影响程度,提出纠正措施,并填写不合格品评审处置记录表,经公司技术负责人批准后实施。


  c、发生严重不合格,由质量检查人员向项目部发出不合格品报告,并在24小时内上报公司技术质量科、项目部人员、施工班组长,必要时请监理单位、建设单位、设计单位的人员参加,共同对不合格进行评审,调查、分析产生的原因和影响程度,提出处置方案及纠正措施并填写不合格品评审处置记录纠正措施记录表经公司总幕墙工程师批准后实施。对于重大的质量事故或安全事故,应按照法律、法规、国家以及地方主管部门的要求进行处理。


  不合格幕墙工程的评审


  出现不合格幕墙工程,包括已交付给顾客的幕墙工程,应由公司技术负责人、技术质量科、项目部有关人员、施工班组长等共同进行评审,分析调查原因,协商处理办法,在征得各方同意的情况下,确定处置办法。项目部应填写不合格品评审处置记录表,在经建设单位、监理单位、公司总幕墙工程程师批准的情况下实施。


  由外来检查发现的不合格品,除按要求进行评审外,必要时还应将处置方案报原发现部门批准,方可组织实施。


  不合格过程、幕墙工程的处置及验证


  过程不合格品的处置,项目部在接到不合格品报告后,由施工员对不合格品过程在施工日记上进行记录、标识,对于轻微不合格,由施工员或技术员组织施工班组根据处置方案进行处置;对于一般不合格和严重不合格,由项目经理根据确定的处置方案,组织相关人员进行处置,其处置方式包括:


  a、采取措施进行处置,由公司技术质量科或其授权单位验证,使其满足规定要求。


  b、对经采取措施处置的不合格过程、幕墙工程,经公司技术质量科或其授权单位验证再出现二次不合格者,应再次填写不合格品评审处置记录,并应按上述程序反复处置至合格为止。


  c、对无法采取措施使其满足要求的过程不合格品,应采取措施,对其进行标识、与顾客协商让步接收或降级使用等, 防止其原预期的使用。


  ⑵ 幕墙工程质量出现不满足规定要求的现象,如采取措施能够使其满足要求,则由项目经理组织相关人员进行整改,并请相关的各方验证确认合格后,可交付顾客。如无法经过处置满足规定要求的,经过建设、监理、建设主管部门、设计、施工各方研究并采取措施或不采取措施,经监理及建设单位认为可以满足使用要求,且针对相关问题由监理单位、建设单位、设计单位书面签字认可的,可与客户协商幕墙工程让步接收。对于经建设监理、建设主管部门、设计单位各方验证为不合格幕墙工程应进行拆除重做。


  保修期出现的不合格品应按照国家和地方法规及合同约定,由公司技术质量科、原项目负责人与客户协商,采取与不合格的影响程度或潜在影响程度相适应的措施。


  5、各部门、项目部应保持与己有关的各种不合格品的性质、审批、处置及验证的记录,包括让步接收记录。各部门应将所有的不合格品报告不合格品评审处置记录表报技术质量科备案。


  6、技术质量科应收集各种不合格品的信息,进行数据分析,明确产生的原因,制定相应的预防措施,并在各有关部门、项目部推广应用。


  7、分包幕墙工程出现的不合格品应执行上述程序规定


  ()记录


  1、质量检查通知书


  2、质量问题处理反馈单


  3、不合格品报告


  4、不合格品评审处置记录表


  5、不合格品登记台帐


  6、申请让步记录表


 

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  • 文章来源:幕墙结构设计
  • 文章标题:幕墙工程质量管理体系
  • 本文地址:http://zbcul.com/info_1873.html
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